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强基固本谋长远 破局创新划未来
为使全体员工迅速从“春节状态”切换到“工作状态”，以饱满热情投入新一年工作，2月24日，云南众安保安服务有限公司组织召开春节收假收心暨总裁办公周例会。公司经营班子成员、各职能部门全体人员、区域经理以上管理人员参加会议。
会上，各部门负责人首先就春节期间值班值守情况进行汇报。春节期间，公司各项目点运行平稳有序，值班人员坚守岗位、履职尽责，圆满完成节日期间各项安保任务，未发生重大安全责任事故，展现了众安保安过硬作风与担当精神。
随后，各部门围绕接下来一周的重点工作计划进行汇报，从市场拓展、项目运营、人力保障、财务管控、行政支撑等方面，明确了新一年工作任务清单与时间节点。与会人员结合各自职能，就计划落实中的难点、协同点提出工作意见和建议，现场交流务实高效，为下一步工作顺利开展奠定了良好基础。
在听取各部门汇报后，公司董事长朱邦瑞作总结发言。他首先对春节期间坚守岗位、默默奉献的全体值班人员表示感谢，并对各部门迅速进入工作状态、认真谋划近期工作的态度给予肯定。
朱邦瑞董事长对下一步工作进行了部署：一是迅速收心归位，调整状态、凝聚力量，以全新姿态开启新征程。全体员工必须彻底告别节日的慵懒、松懈与散漫，把心思集中到工作上，把精力投入到任务中，把行动落实到岗位上，做到人到岗、心到位、责上身、力到位。全体员工要树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的意识，主动作为、积极进取、奋勇争先，在各自岗位上发光发热、建功立业。二是认清行业形势，直面内卷、正视挑战，坚定破局变革的信心与决心。2026年，要坚定不移走差异化竞争、特色化取胜、高质量发展之路，以创新变革为动力，以品质服务为核心，以特色品牌为支撑，打造云南安保行业高端服务标杆。三是聚焦破局变革，差异化竞争、特色化取胜，走好高质量发展之路。要升级基础安保服务，提升服务品质。在传统门卫、巡逻、守护、秩序维护等基础服务上，全面提升服务标准、服务规范、服务质量，做到着装规范、言行文明、执勤规范、服务贴心，用高品质的基础服务赢得客户信任。全体管理人员要发挥 “头雁效应”，率先垂范、以身作则、担当作为。高管团队要锚定发展方向、统筹全局工作、破解发展难题；中层管理人员要承上启下、狠抓落实、带好队伍，确保公司各项决策部署不折不扣执行到位；基层管理人员要扎根一线、履职尽责、服务员工，成为一线员工的主心骨、贴心人。全体管理人员要树立 “问题导向、结果导向”，敢于担当、善于作为、勇于创新，不推诿、不扯皮、不敷衍，带头攻坚克难、带头真抓实干、带头争创佳绩。
在明确具体要求基础上，朱邦瑞董事长最后针对当前保安行业面临的严峻挑战，结合公司新的一年战略目标，对全体管理骨干进行了深入细致的业务培训，旨在进一步统一思想，强化各级骨干面对当前行业内卷，破局突围的领导力、执行力和创新力。
与会人员纷纷表示，要以此为新的起点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，同心同德、锐意进取，奋力夺取2026年各项工作“开门红”，为公司高质量发展再立新功。
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