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严查细查安全隐患 精益求精防患未然--云南国安保安服务有限公司“百日安全无事故”活动
会议前言
为切实做好年终岁末安全管理工作，确保各守护网点的安全，结合云南国安保安服务有限公司（以下简称“公司”）年度安全生产工作部署，经公司领导研究决定，从11月7日起至明年2月中旬，在全公司范围内，组织开展“百日安全无事故”活动。
安全生产工作规划及部署
今年，三季度经济运营分析会上董事长卢文彪强调四季度公司全体员工要加强安全教育培训，全公司实现项目值守区域安全率100%；无因自然灾害造成人员伤亡及财产损失责任事故发生；无盗抢，火灾等安全责任事故，实现0赔付；公司各项目人员无工伤，意外及其他安全生产事故发生。
此次活动公司领导高度重视，特成立“百日安全无事故”领导小组，董事长卢文彪任组长，执行总经理鄢正平任常务副组长，副总经理李正云、财务总监刘际六、行政总监赵亚兰任副组长，部门负责人及分公司经理任组员。
领导小组下设“安全生产管理和防范工作领导小组办公室”，由副总经理李正云任办公室主任。
安全生产工作规划及部署
11月9日下午，在公司二楼会议室副总经理李正云组织召开了“百日安全无事故”活动动员大会，并在会上部署以下几个工作阶段。
安排部署阶段（11月8日至11月12日）
项目运营中心、各分公司结合任务特点和服务行业特点，及时成立领导小组，制定工作方案，召开专题动员会议，确保思想高度重视、方案细致周密、工作责任到人、措施具体扎实。
自检自查阶段（11月13日至11月30日）
各分公司、各项目要按照各自工作方案，对所属区域、进行全面摸排检查，做到横向到边，纵向到底。对排查出的隐患和问题，要建立工作台帐清单，及时与甲方单位负责人进行沟通汇报，并报公司项目运营中心存档。
检查重点：
（1）物防设施安全隐患排查
（2）员工安全生产教育培训
（3）员工思想，行为排查（包括:家庭关系，员工内外关系，债务，消费，涉诉，身体健康等）
（4）检查项目落实员工定期测量血压，体能测试工作落实情况
（5）内部管制刀具，违禁物品点验
（6）高空坠物，私拉乱接等问题排查
（7）辖区消防隐患排查。
整改落实阶段（12月1日至12月15日）
对照问题清单逐项认真抓好整改落实，对值守区域物防、技防、消防、执勤设施设备的运行情况存在问题报甲方，并配合处理，对内部管理存在安全隐患加强培训引导，对不符合公司录用人员进行劝退。消除不安全因素，确保值守区域内控和外防各项工作有序开展。
检查验收阶段（12月16日至12月31日）
昆明片区由项目运营中心及品控部组成两个工作小组，对存在问题进行抽查督导，品控部结合月底督导计划对重点项目、重点时段进行检查督导，地州分公司由分公司负责人牵头，骨干参与形成工作小组进行专项整改。
深化巩固阶段（25年1月1日至2月18日）
各分公司、各项目认真总结，评价工作成效，分析问题差距，指导建立健全制度规定，形成安全管理排查整治的常态化、制度化、规范化的长效工作机制。
安全生产工作强调
安全生产工作强调
会上，副总经理李正云强调本次活动应重点做好以下几方面的工作。
（一）深入动员、加强教育。
项目运营中心及各分公司要结合工作实际，组织开展年终安全工作培训学习和动员，明确指导思想,加强思想政治教育，广泛宣传发动，明确岗位职责，提升安全意识,压实安全责任。
（二）认真排查、及时整改。
一要进一步强化在执勤、巡逻防范、安全检查中发现问题和隐患、提升应对个人极端案(事)件先期处置的能力并积极做好警保联动相关工作。
二要加强守护网点安全隐患排查，严格落实岗位安全责任制，认真检查负责区域内的安保设施、维护辖区内的公共秩序、实时监控辖区动态、排查可疑人员，对防盗报警监控系统进行一次全面检查，确保正常运行。
三要积极配合客户单位认真开展“四防”安全大检查，对安全隐患，要当场登记造册，提出整改意见，实行整改倒查、逐一销号制度。
（三）全面督察、确保效果。
品质督查部在年终安全管理工作中，结合百日安全无事故活动,坚决做到“两手抓两手都要硬”，对服务质量不够高、责任意识不到位、整体素质偏低、业务技能掌握较弱的网点，品质督查要采取现场教学、蹲点帮扶等多形势的手段和方法，确保一次整改长期有效。
（四）严格制度、狠抓落实。
要严格遵守公司“员工行为规范守则”和保安员“八不准”、公安机关“五条禁令”、“昆明市保安员十条行为规范”和公司制定的“保安员十条禁令”。
尤其是，保安队员在执勤中发生的情况，一定要如实详细记录清楚，重大情况要及时上报公司直属领导，同时上报客户单位保卫部门或客户单位分管领导，做到“大事不过十，小事不过时”，并按照应急处置突发事件“三个一”要求抓好工作落实。
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