鉴史赓红谋远略 砺行固本启新程

云南众安保安组织全员学习长征精神与《论持久战》，在行业变局中走好企业发展新长征

新时代企业发展，是一场永不落幕的新长征。当前，国家全面推进平安中国、法治中国、数字中国建设，统筹发展和安全上升为国家核心战略，社会全域安全治理体系加速迭代升级。与此同时，安保行业正经历前所未有的深度洗牌，市场竞争日益激烈，行业正从传统人防值守的劳动密集型赛道，加速向科技化、信息化、专业化、全域风险治理的高端服务赛道转型。

越是竞争激烈，越需要坚定信仰、稳住定力、深耕实干、长期布局。作为云南省重点军创品牌企业，云南众安保安服务有限公司始终赓续红色血脉、传承军人底色，坚持以红色精神赋能企业治理、以长期主义穿越行业周期、以品质实干突破市场困局。

为深入贯彻国家安全产业高质量发展政策，深耕主业强基固本，扎实推进全员学习“精武强能・论持久战”总体战略，全面复盘八月“下基层、强基础、促提升”专项攻坚成果，查摆基层眼光短视、管理短板，工作缺位，统一全员战略思想、压实长效治理责任，9 月 12 日，公司召开职能部门下基层总结暨学习长征精神、践行论持久战发展战略研讨会。公司管理层、各职能部门、各事业部中层以上全员参会，回望红色峥嵘历史、立足当下基层深耕、放眼未来产业转型，全面总结现状、深刻剖析形势、系统部署持久战阶段重点工作，为企业从传统人防安保向科技信息全域安全服务战略升级筑牢思想根基、夯实发展底盘。

会议开篇，公司副总经理杨粉琼作动员讲话，公司领导提出全员学习长征精神与《论持久战》，就是传承红色精神内核与企业现实发展深度结合，明确本次专项下沉不是阶段性活动、不是形式化走过场，而是众安人在行业转型中守初心、固根基、活下去、强起来的实战新长征。她强调，长征精神的核心，是绝境不馁、困境深耕、久久为功、实干突围；《论持久战》的核心智慧，是认清大势、摒弃浮躁、不贪速胜、不惧困境，以战略定力打赢长期竞争战役。当前市场环境下，粗放经营、低价内卷、短期投机的发展模式已然穷途末路，所有昙花一现的低价竞争，终将被品质、专业、口碑、服务的长期价值淘汰。全体管理人员必须敢于揭短亮丑、直面问题、实事求是、躬身入局，彻底摒弃粗放管理、形式主义、躺平思维，以红色作风抓实基层整改、以精细化管理筑牢经营底线、以长期思维布局企业未来，把每一项工作抓在日常、严在经常、落在实处。

会上，各职能部门依次汇报八月全员下沉督导专项工作成效，全面复盘基层风貌、队伍建设、勤务标准、客户服务、内务管理、履职状态真实底数。经过全覆盖、无死角的基层走访、督导整改、战略宣贯，公司基层整体风貌焕然一新，全员履职意识、军事化作风、标准化服务、岗位执行力显著提升。通过直面一线、扎根一线，公司全面摸清基层真实管理现状，把战略思想直达基层末梢，一大批显性作风问题、勤务问题、规范问题实现立行立改，基层基础管理更加扎实、队伍军心更加稳固、一线服务更加规范，为企业深耕基层、稳住存量、抵御风险打下了坚实基础。

在总结成效、肯定进步的同时，各部门、各事业部坚持实事求是、直面问题，深度查摆当前企业发展与基层治理的共性短板、核心痛点。当前安保行业低价厮杀、恶性竞争已成常态化、长期化态势，市场生存压力持续加剧，部分同业企业牺牲服务品质、压缩人员保障、弱化安全标准换取低价中标，造成市场混乱。对应企业内部，依然存在基层客情维护不深入、精细化成本管控不足、人效管理有待提升、用工合规风险依然存在等经营短板；在队伍建设层面，人员台账更新滞后、异动报备不及时、新人带教体系不完善、人文关怀不够细致、基层队伍稳定性仍需强化；在日常管理层面，部分网点标准执行不严、整改反弹、培训虚化、作风松散；在地州远端项目中，监管半径大、管理链条长、风险隐蔽性强、执行力参差不齐，成为制约企业高质量发展、长效稳定发展的核心瓶颈。

立足红色治理思维与持久战战略逻辑，各部门结合自身职能，明确下一阶段工作方向：以常态化下沉督导夯实基层根基，以精细化管控严控经营风险，以前置化风控化解隐蔽隐患，以系统化赋能锻造过硬队伍，以品质化服务稳固存量市场，坚决以实干、专业、口碑、长期主义，跳出低价内卷困局，实现高质量突围。

公司副总经理张勇西结合行业竞争大势与地州、省外项目管理痛点做了系统分析。他谈到，行业低价内卷不是短期挑战，是未来数年的长期常态，靠低价只能争一时之利，靠品质、靠专业、靠风控、靠服务、靠口碑，方能赢长久未来。地州项目作为公司市场布局的重要阵地，存在用工台账不规范、参保管理不严、勤务标准滑坡、客情维系薄弱、实战培训虚化、末端执行力不足等隐蔽性风险，隐患藏于细节、问题积于日常、整改极易反弹。全体管理干部必须深刻领悟长征“步步为营、攻坚克难、久久为功”的奋斗内核，层层压实层级管理责任，紧盯地州、省外薄弱板块，从严抓实用工合规、新人培育、客情深耕、实战练兵、人力优化、成本管控等核心工作，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行闭环销号、回头督查、常态化复盘，杜绝纸面整改、形式落实、虚假闭环，全方位筑牢基层项目安全底线、服务底线、经营底线。

公司副总经理王俊久在发言中谈到，公司领导提出全员学习长征精神与《论持久战》，贵在坚持、难在坚持、成在坚持。全体干部要深度吃透长征精神与《论持久战》战略精髓，摒弃浮躁心态、速胜思维、短视思维，认清行业长期洗牌格局，坚定不移践行长期主义发展道路。一要常抓不懈、久久为功，杜绝一阵风整改、阶段性治理，坚持动态清零、常态管控，把基层治理、队伍建设、服务品质抓细抓实、抓常态化；二要压实层级责任，层层传导压力、逐级落实职责，杜绝推诿躺平、事不关己，做到人人有责、人人尽责、事事闭环；三要摒弃粗放模式，全面推进精细化管理，抓实队伍素质、用工合规、客户服务、风险防控、成本管控；四要强化执行落地，破除形式主义、官僚主义，一切工作以结果为导向、以实效为标准；五要严控运营成本，坚持艰苦奋斗、勤俭兴业，精打细算、物尽所用，守住企业经营生命线，在行业寒冬中积蓄力量、稳健前行。

公司董事长朱邦瑞在总结讲话中强调：客户安全、区域安全、国家安全，与企业发展、与我们每一名员工个人命运紧紧相连。全员必须胸怀国家看清社会稳定大局、洞察行业发展变局、谋划企业转型新局，站在全局高度思考企业未来发展。结合当前行业的严峻形势，他对长征精神、《论持久战》与长期主义的时代价值作了深度解读：我们今天学习长征精神，不是简单重温一段历史故事，而是要读懂长征背后的信念力量。当年红军面对重重围堵、艰难绝境，依然坚守目标、令行禁止、艰苦奋斗、团结向前，在磨难中保存骨干、寻找出路。映射到我们众安，面对安保行业低价厮杀、劣币驱逐良币的困局，长征精神就是我们的精神压舱石。越是市场艰难，越不能动摇初心，越是挑战重重，越要锻造铁军队伍，守住安全底线、守住品质底线，在困境中固本强基，积蓄持续作战的力量。

我们坚持长期主义，就是拒绝短视投机，不贪图眼前一时利益。公司锚定从传统人防安保向科技信息全域安全服务商转型的长远布局，坚持抓市场、控风险、降成本、提品质、塑品牌。凭素质建队伍、凭专业赢客户、凭口碑赢市场，一步一个脚印夯实根基。全体员工要认清，安保工作从来不是简单站岗值守，我们守护客户平安、维护区域稳定，本质上就是在服务国家安全大局。个人的岗位担当、企业的稳健发展，最终都融入平安建设的宏大事业之中。唯有坚持长期深耕，方能穿越行业周期，走好属于众安人的新长征路。

他强调，当下安保行业同质化竞争、低价竞争愈演愈烈，市场生存环境极度严峻。越是低谷越见定力，越是艰难越显担当，红军长征在绝境中坚守信仰、在困境中寻找出路、在磨难中积蓄力量，打赢不可能打赢的仗、走出不可能走出的路，这正是当下众安突破困局、穿越周期的核心精神指引。

在当前的行业竞争格局下，盲目跟风、浮躁冒进、短视逐利，只会消耗根基、透支未来、逐步淘汰。唯有学长征精神，坚守初心、稳住定力、养精蓄锐、深耕实干；悟持久战智慧，不贪一时之功、不图一时之利，稳底盘、控风险、提品质、强队伍，方能在行业大洗牌中保存实力、等待时机、蓄力突围、打赢未来产业升级的歼灭战。他强调，公司学长征精神与《论持久战》的核心，就是打好防御战、抓实攻坚战、谋划未来战。打好防御战：对内严控管理风险、用工风险、安全风险、成本风险、队伍流失风险；对外守住市场阵地、守住客户信任、守住品牌口碑、守住队伍作风，筑牢企业生存发展的坚固防线。抓实攻坚战：分三步走抓品质、优服务、严格管控、提升服务，以贴心服务赢得客户认可；布局升级战：跳出传统人防安保单一赛道，思考国家大安全，对未来安保需求的战略布局，逐步向全域安全、应急保障的科技信息安全服务赛道转型，布局企业未来十年高质量发展新格局。

董事长在肯定高管下沉基层专项攻坚阶段性成效的同时，进一步强调要直面现存短板：基层整改仍存在作风顽疾偶有反弹现象，也存在检查督导走过场、老旧思维惯性尚未完全根治。他着重强调，专项攻坚收官，绝不代表治理终点；整改清零完成，绝不代表工作终结。持久战是常态、深耕是底色、精进是日常、转型是必然。针对企业下一阶段长期发展、基层深耕、品质提升、产业转型工作，他提出四点硬性长效要求。第一，紧盯问题清单，做实整改“后半篇文章”，所有基层问题逐项复核、逐项销号、逐项回头看，压实主体责任，职能部门既要“体检找问题”，更要“治病除病根”，持续跟踪帮扶、闭环督办，严防问题反弹。第二，固化下沉机制，让深耕基层成为常态，职能部门常态化走出办公室、下沉第一线，倾听员工心声、收集客户诉求、摸清一线实情，把军事化管理、标准化服务、精细化治理融入日常、抓在经常。第三，强化风控前置，破除部门壁垒，全员树立“一盘棋”思想，常态化开展风险培训、应急演练、隐患排查，前置化解劳动纠纷、安全隐患、管理漏洞，守住企业生存底线、安全底线、合规底线。第四，深耕长期主义，彻底破除短视躺平思维，坚决摒弃低价竞争依赖，全面转向品质竞争、专业竞争、价值竞争、品牌竞争，管理干部对上分忧、对下解难、平级互助、全员同心，务实干事、踏实立业，以实干破困局、以深耕赢未来。

初心如磐践使命，久久为功启新程。本次战略研讨会，既是一次红色精神的深度研学，也是一次基层治理的全面复盘，更是一次企业未来转型的战略总动员。回望历史，长征精神跨越时空、历久弥新，教会我们绝境求生、艰苦奋斗、团结攻坚、久久为功；论持久战立足当下，放眼未来，坚持长期主义，深耕基层、锤炼队伍、提质增效、坚守品质，凭素质立队伍、凭专业赢客户、凭口碑赢市场；放眼未来，企业立足国家统筹发展和安全的重大战略，紧跟数字安全、信息安全、全域风险治理产业风口，稳步推进从传统人防安保，向科技化、信息化、智能化、全域安全综合服务集团的战略升级。

未来，云南众安将持续以红色血脉铸魂、以长期主义立企、以品质实干立足、以专业服务赋能。坚守军创企业责任担当，深耕基层固根基、严控风险守底线、提质塑牌拓市场、创新转型谋长远，彻底跳出传统安保低价内卷赛道，全力布局全域安全高附加值科技安全服务，持续提升企业核心竞争力、行业影响力、市场占有率。全体众安人将以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，走好新时代企业发展长征路，以专业的队伍、优质的服务、完善的风控、前沿的布局、厚重的品牌，服务平安云南、法治云南、数字云南建设，为地方社会稳定、基层治理升级、经济高质量发展贡献众安力量！